在疫情此起彼伏的当下，各公司的生产经营都受到冲击。新开元在坚持抗疫、力保生产的同时，积极尝试从自身寻求突破，大胆走出一条管理新路子。4月中下旬，公司在安全管理科的牵头下分批开展精细化管理动员大会，分苏州、湖州两个地区开展，各单位负责人亲自挂帅，现场发言。

会议学习了精细化管理的内涵要义，并对下一步工作进行了详细的安排部署，精细化管理将分为转变思想和落实行动两个方面开展。在转变思想上，通过每月组织精细化管理培训和指导，在全公司范围内营造精细化管理氛围，通过今年一年的时间，要让全体员工知道什么是精细化，了解为什么要做精细化，知道怎么样去做精细化，在落实行动上，围绕消除现场八大浪费，逐步开展提案改善活动和小团体活动，通过每月组织活动，每月汇总，半年总结，促使每一位员工实际参与到精细化管理工作当中。同时发挥公司条线及精细化管理办公室的专业能力，进行针对性的课题研究，重点解决难点问题。

本次动员大会吹响了公司全面推行精细化管理的号角，各单位、部门要将精细化管理引入经营管理的各个环节，建立长效工作机制，督促全体员工培养积极向上、严谨自律的工作作风，促进基础管理、工作质量、运行效率和经营效益的全面提升。公司将坚持一手抓生产经营，一手抓内部管理，确保精细化管理取得实效，助力公司高质量发展。