精诚合作 完成筹备

苏州上建  朱英杰

为积极响应集团全国化布局的战略 ，完成材料公司“十三五”目标，我司在2018年5月30日开始与合作伙伴商务洽谈，推进项目实施；9月5日苏州上建混凝土有限公司正式成立，湖州新开元公司随即组建了接受筹备小组，筹备小组成立后，进驻苏州平望与原业主积极对接，妥善处理相关接受事宜，以混凝土资质办理为重点抓手，逐步推进工作。双方于2018年11月13日顺利完成交接，已于2019年3月取得混凝土资质。

管理创新 齐抓共管

苏州上建自成立以来，依托上级公司的大力支持和指导，以新组建的领导班子为核心，生产、质量、销售、财务各部门协调配合，以经营工作为龙头，安全和质量为基本的宗旨，结合总公司管理要求和自身优势，推进公司管理模式的改革。在管理上，苏州上建摒弃以往的管理模式，制定了包括销售、生产、技术等各部门在内的规章制度，优化了公司管理结构，积极落实和推进各项管理工作的有序开展。

夺得高产 赢占先机

苏州上建成立短短3个月，在组织架构还没完全成熟，人员配备尚未完善的情况下，新老员工摒弃芥蒂，上下齐心，本着大家都是苏州上建一份子的想法，抓住销售是龙头的目标，劲往一处使，公司生产方量呈逐月递增的向好态势。从2018年11月的24877.8方，12月的41729.3方，到19年1月的45036.2方，2月的8095.4方，3月的39371.78放，总计生产159110.48方，取得了较好的效益，赢得了开门红。在2019年元月，大方量混凝土订单接连而至，而因年关将近，水泥，砂石等材料供应不及时和外省市员工返乡造成人员的紧缺原因，给生产造成了诸多困难。但是各部门员工紧密配合，加班加点赶工期，积极配合工程做好混凝土的浇捣任务。元月25、26、27三天，员工们连续奋战65小时，实现了成立以来第一轮8131多方的高产。同时公司销售部紧抓市场拓展工作，先后签订了近20万的销售合同，跟踪项目方量20余万方，抢占市场先机，为2019年业绩再创新高打下坚实的基础。

结束语

近年来，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断缩减，混凝土行业已经进入微利时代的局面。2019年，苏州上建将坚持品牌创新，营销创新，服务创新，努力提高产品质量、提升管理水平、拓展企业文化、夯实企业实力，在苏州混凝土市场打下良好的形象和口碑。